Giugno 2023 è stato un mese importante per noi di Carlo Sessa: abbiamo raggiunto un grande traguardo, quello dei primi 50 anni di attività!
Un percorso iniziato nel 1973 grazie all’intuizione del suo fondatore, il dott. Carlo Sessa che oggi ha passato il testimone alla figlia Valentina. Un risultato del quale siamo molto orgogliosi, frutto di approcci e strategie che si sono ripetuti negli anni, con costanza, capacità e determinazione.
Per festeggiare questo compleanno speciale abbiamo stilato un decalogo, pubblicato nelle scorse settimane sulla nostra pagina LinkedIn aziendale, che mostra uno ad uno i fattori differenzianti che ci hanno permesso di raggiungere questo importante traguardo.
50 anni di Carlo Sessa: il nostro decalogo
Fattore 1: Governance forte ed in evoluzione, con la proprietà sempre coinvolta nella gestione.
La governance aziendale è fondamentale in quanto consente di definire le regole sul funzionamento dell’azienda e gli asset per garantire la stabilità e l’efficienza.
Fattore 2: Struttura manageriale solida e fedele, con un’anzianità superiore ai 10 anni.
La struttura manageriale solida e organizzata contribuisce ad avere un impatto positivo sulla cultura aziendale. Mantenere un ambiente di lavoro con un clima aziendale positivo promuove la collaborazione tra le risorse, il dialogo nel team e consente di raggiungere gli obiettivi in modo più efficace.
Fatture 3: Leadership aziendale e attenzione alle risorse umane.
Saper gestire le risorse umane nel modo giusto è un fattore imprescindibile e decisivo. Oggi i compiti in azienda sono sempre più diversificati, gli obiettivi sempre più sfidanti e il progresso tecnologico richiede velocità ed adattamento.
Fattore 4: L’importanza delle materie prime. Soltanto chi è in grado di selezionare le migliori materie prime per la realizzazione dei propri prodotti riesce ad offrire ai propri clienti soluzioni di altissima qualità.
Per questo noi di Carlo Sessa da 50 anni poniamo la massima attenzione sulla qualità delle materie prime trattate e distribuite sul mercato. Questa attenzione è possibile grazie ad un processo altamente focalizzato sulla ricerca e selezione dei nostri partners nazionali ed internazionali.
Fattore 5: Presidiare la giusta nicchia di mercato è stato ed è fondamentale per aprire nuove direzioni aziendali.
Il percorso di individuazione richiede molta cura e, grazie ad un costante lavoro di ricerca e sviluppo, possiamo permetterci di inserirci e dominare nuove nicchie di mercato profittevoli.
Fattore 6: L’internazionalizzazione è stata una scelta vincente. Il processo attraverso il quale le imprese si aprono a nuovi mercati, al di fuori dei confini nazionali, ci ha permesso di introdurci e presidiare i mercati mondiali in modo sempre più diretto e meno intermediato.
L’internazionalizzazione, che ha coinvolto molteplici divisioni all’interno della nostra azienda, nel corso degli anni ci ha portato innumerevoli vantaggi in termini di apertura di nuovi mercati, nuovi partner di qualità e nuovi clienti soddisfatti.
Fattore 7: La cultura dell’innovazione, che ottimizza i processi, migliora i prodotti e apporta un cambiamento positivo al team e alle attività interne ed esterne.
Fattore 8: Investire per ottenere quote di mercato.
– Aumento del fatturato e dei profitti: avendo avuto accesso a una base più ampia di clienti potenziali si è verificato un aumento del fatturato e dei profitti;
– Maggiore visibilità e riconoscimento del marchio: l’aumento della fiducia dei consumatori e della fedeltà al marchio ci ha consentito di consolidare la nostra posizione
– Vantaggio competitivo: ci ha dato una posizione di forza influenzando le dinamiche del mercato a nostro vantaggio rendendo più difficile per i nostri concorrenti acquisire clienti e guadagnare quote di mercato.
Fattore 9: Anticipare i trend di mercato, mantenendo la giusta flessibilità e reagendo in modo tempestivo ed efficace. Questo fattore ci ha permesso di:
– Avere una pianificazione strategica mirata: con una comprensione approfondita dei cambiamenti in atto nei settori di riferimento, abbiamo adeguato il nostro piano strategico per sfruttare le opportunità emergenti e mitigare le minacce potenziali;
– Favorire l’innovazione: abbiamo allocato le risorse in modo più mirato, sviluppato nuovi prodotti o servizi, investito in nuove tecnologie
– Aumentare la soddisfazione e la fidelizzazione dei clienti.
Fattore 10: Massima attenzione al cliente, prestando attenzione alle relazioni dirette con le persone coinvolte nel business per costruire rapporti solidi, trasparenti, genuini. Questo si è tradotto in:
– Partner di fiducia: il rapporto di fiducia ha incoraggiato i nostri clienti a considerarci partner affidabile per soddisfare continuamente le loro esigenze e risolvere i loro problemi;
– Feedback e miglioramento continuo: grazie al rapporto di fiducia, abbiamo un dialogo aperto e onesto che ha ci permesso di ricevere feedback e ci ha dato la possibilità di lavorare su eventuali aree di miglioramento;
– Fidelizzazione dei clienti: i nostri clienti, sentendosi valorizzati e soddisfatti della loro esperienza, sono più propensi a rimanere fedeli nel tempo.